1、增強專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、端正工作態(tài)度、提高工作效率；每個(gè)項目經(jīng)理都代表公司的形象，既是工程施工的管理者，又是工程利潤的實(shí)現者。項目經(jīng)理以及項目部的管理人員應提高工作效率，增強專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，發(fā)揮自己的全部潛力，全...

由我公司施工的綠地中央廣場(chǎng).藍海外墻外裝飾幕墻工程于2012年12月30日前完成大面積幕墻板塊安裝，并拆除了外幕墻施工用的吊籃，完成了業(yè)主階段性節點(diǎn)工期的要求，原合同6個(gè)月的工期我們在有效施工5個(gè)月完...

三星項目6月份快報三星項目已進(jìn)場(chǎng)埋件及臨建材料，截止本周五；已完成食堂的二層及三層50%的預埋板；各樓工作情況如下：建筑總平面圖如下1、廠(chǎng)房的辦公樓三層西側樓承板已完工，東側正在施工，可能在近期完工，...

組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實(shí)現所要求的質(zhì)量、所規定的時(shí)限、所批準...

新地城東區商業(yè)樓項目本周施工內容主要為：塔樓頂鋁板的安裝、打膠與收口處理；塔樓頂格柵立柱鋁塑板打膠處理；裙樓頂屋面與塔樓交接處格柵收口處理。本周施工安全狀況良好。...

2012年10月20日下午，我公司內部組織并安排工作人員去綠地中央廣場(chǎng)藍海外墻裝飾及外保溫工程現場(chǎng)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，此次由公司楊書(shū)記帶隊，項目經(jīng)理蔡經(jīng)理指引，公司參觀(guān)人員包括了樊部長(cháng)、投標部人員以及其他部...

材料費占建筑工程的造價(jià)比例一般在60%左右，降低材料費用是降低工程成本的最重要的途徑。做好材料成本的管理，要從下單直至使用整個(gè)過(guò)程中各流程進(jìn)行控制。1、材料下單材料下單是一個(gè)工程材料支出的基礎性工作，...

企業(yè)的可持續發(fā)展和良性平穩發(fā)展都離不開(kāi)其良好的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益直接體現在利潤的實(shí)現，間接表現在綠色發(fā)展、社會(huì )聲譽(yù)積累等方面。而良好的成本控制管理則有利于實(shí)現企業(yè)項目的利潤最大化，也有利于實(shí)現企業(yè)的綠...