1、增強專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、端正工作態(tài)度、提高工作效率；
每個(gè)項目經(jīng)理都代表公司的形象，既是工程施工的管理者，又是工程利潤的實(shí)現者。項目經(jīng)理以及項目部的管理人員應提高工作效率，增強專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，發(fā)揮自己的全部潛力，全身心的投入到工作當中。項目部工作的好壞，將直接影響公司的利益和公司形象。首先項目部每一位成員都要不斷的學(xué)習，在緊跟幕墻市場(chǎng)發(fā)展步伐的同時(shí)還要有創(chuàng )新意識，把自己作為公司管理機制的執行者和維護者，嚴格按公司的各項規章制度要求自己。
2、開(kāi)拓思路、轉變管理模式
項目經(jīng)理及管理人員應將工程管理由施工型管理轉變?yōu)榻?jīng)營(yíng)型管理，轉化觀(guān)念，開(kāi)拓思路，創(chuàng )建一種新的工程管理理念。項目部所有管理人員應從完成工程的目的入手，轉變?yōu)槿绾谓?jīng)營(yíng)好工程，為公司提高利潤，爭取最大效益而做好工程。因為每一個(gè)項目利潤的大小直接影響公司利益和員工的切身利益。
3、創(chuàng )造效益最大化
對于盈利工程，項目管理人員要充分把握優(yōu)勢條件，深入研究合同文本及施工圖紙，尋找對公司有利的條款和可能發(fā)生變更的內容，為業(yè)主及設計院提供有利于我公司增加利潤空間，并符合業(yè)主要求的合理建議，并竭力促成，同時(shí)及時(shí)辦理設計變更和現場(chǎng)簽證，并定時(shí)核算工程量的變化數量，做到不丟項，不少算，堅持原則，積極運作，不掙錢(qián)的工程要掙錢(qián)，掙小錢(qián)的工程要掙大錢(qián)，市場(chǎng)就是戰場(chǎng)，工地就是陣地，我們項目部人員就是工程取得勝利的主力軍，是公司獲取利潤的戰斗隊，所以我們一定要將工程效益做到最大化。
4、尋找突破口扭虧為盈；
在目前幕墻市場(chǎng)競爭日益激烈的情況下，工程合同簽訂的造價(jià)往往并不能支撐項目施工的正常進(jìn)行，有些合同存在未干先賠的現象，從而使一部分項目部的管理人員在壓力面前缺乏自信。而一支失去自信的隊伍是無(wú)法打出勝仗的。公司在每一次的工程投標中，都要消耗大量的人力和物力，每一張中標通知書(shū)上都凝結著(zhù)公司領(lǐng)導和公司員工的心血和汗水。為了投標成功，公司必須在短時(shí)間內不斷調整投標的策略，經(jīng)營(yíng)人員的思想壓力和工作強度也是可想而知的。所以接手項目的工程人員應首先增強自己的信心，在工程施工前先建立一套操作的思路，同時(shí)對設計方案、合同條款、各項說(shuō)明進(jìn)行深入的研究。針對合同條款、施工圖紙、設計變更中的有利因素與業(yè)主和設計院進(jìn)行溝通、說(shuō)服，進(jìn)行設計、材料、施工方案的優(yōu)化及變更，使虧損項目不僅要掙錢(qián)，而且要想方設法多掙錢(qián)，掙大錢(qián)從而使項目達到盈利的目的。
5、搭建互動(dòng)雙贏(yíng)的平臺搞好關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)；
項目經(jīng)理是項目工程的經(jīng)營(yíng)管理者，同時(shí)又是公司的公關(guān)人員，是公司獲取經(jīng)營(yíng)利潤的主體，而經(jīng)營(yíng)項目的關(guān)鍵是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)及與業(yè)主方搭建互動(dòng)雙贏(yíng)的平臺，所以必須與業(yè)主建立和鞏固良好的關(guān)系，以積極的工作態(tài)度對待工程，以獲得業(yè)主及各管理公司的認可。同時(shí)積極協(xié)調公司各部門(mén)工作，為各部門(mén)工作提供便利條件和支持，保持與公司領(lǐng)導的溝通，領(lǐng)會(huì )和貫徹公司意圖，為公司獲得最大利潤做好服務(wù)。
6、強化執行流程標準、完成項目低成本運營(yíng)；
遵循流程標準，堅決執行。項目部必須強化執行公司的各項政策和規章制度，并及時(shí)反饋工作信息，堅決執行公司提出的各項要求。執行的目的就是工程低成本投入高回報產(chǎn)出，重點(diǎn)是工程項目管理中必須認真仔細地做好每項工作，搞好每一筆簽證，掙回每一分錢(qián)。同時(shí)加快回款速度，提高工程利潤空間。
