材料費占建筑工程的造價(jià)比例一般在60%左右，降低材料費用是降低工程成本的最重要的途徑。做好材料成本的管理，要從下單直至使用整個(gè)過(guò)程中各流程進(jìn)行控制。
1、材料下單
材料下單是一個(gè)工程材料支出的基礎性工作，材料下單數量是否準確合理，材料下料單規格、型號是否準確，是工程材料成本控制的先決條件。
2、材料采購
良好的供貨商能保證供貨的質(zhì)量、及時(shí)性，因此主要材料要多選擇幾家信譽(yù)良好、資金雄厚的供應商或廠(chǎng)家進(jìn)行比對來(lái)供應材料。同時(shí)注重運費和倉儲費用控制，合理確定進(jìn)貨批量和批次和組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；并考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用。
3、合理備料
工程進(jìn)行過(guò)程中，由于個(gè)別少量材料不足，造成現場(chǎng)停工待料、小批量補單造成價(jià)格優(yōu)勢降低、管理費增加的情況時(shí)有發(fā)生，因此在材料下單、采購過(guò)程中對數量不能準確確定的材料，預留一定余量在一定程度上也是對成本的節約。
4、材料使用
4.1材料的正確使用，首先要保證按圖施工，應做好對施工班組的交底工作，避免由于施工工藝不正確或者施工措施不合理，造成材料報廢。
4.2做好材料使用流程控制，對所有進(jìn)場(chǎng)材料做好從進(jìn)場(chǎng)到使用完成及余料回收過(guò)程中的書(shū)面記錄。
4.3制定材料使用獎罰制度，應與施工班組對各種材料的合理用量進(jìn)行核算，凡超額使用的材料，由班組自負費用，節約部分可以給班組一定的獎勵，從而提高施工班組節約材料的意識。
4.4做好材料保管，避免因為存儲不當，造成材料損壞。
5、成品保護
應采取合理措施對已完工成品進(jìn)行保護，同時(shí)做好對施工班組的成品保護教育，避免已安裝成品損壞。
