企業(yè)的可持續發(fā)展和良性平穩發(fā)展都離不開(kāi)其良好的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益直接體現在利潤的實(shí)現，間接表現在綠色發(fā)展、社會(huì )聲譽(yù)積累等方面。而良好的成本控制管理則有利于實(shí)現企業(yè)項目的利潤最大化，也有利于實(shí)現企業(yè)的綠色節約型發(fā)展及其社會(huì )聲譽(yù)的積累。本文針對施工項目成本控制中存在的主要問(wèn)題，提出相應的控制措施，并給出實(shí)施效果。
一、施工項目成本控制的內容
施工項目的成本控制就是先對整個(gè)項目所需消耗的人力、物料和費用進(jìn)行計劃預算，而后在計劃執行過(guò)程中進(jìn)行指導、監督、調節和控制，及時(shí)糾正實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的偏差，把產(chǎn)生的各項費用控制在計劃的成本范圍之內，從而達到施工項目成本控制的目的。
施工項目成本控制的目的在于合理使用人力、物力、財力，采取有效措施降低成本，提高經(jīng)濟效益。
二、施工項目成本控制中存在的主要問(wèn)題和應對措施
參照前期的項目實(shí)施經(jīng)驗，施工項目成本控制中存在的主要問(wèn)題有：
(1)工程成本控制力度不夠。工程成本由材料費、人工費、設備費等幾部分構成，如何控制好這些費用是項目盈利與否的關(guān)鍵。然而，在實(shí)際工作中，對這幾部分費用的控制存在著(zhù)一些問(wèn)題，缺乏必要的計劃管理和統籌調配，這些問(wèn)題主要體現在：①材料管理制度不健全，采購、保管、發(fā)放、使用、回收過(guò)程中存在管理漏洞；②人工費估算不合理，造成超支現象嚴重；③設備完好率、利用率低，使用費高。
(2)沒(méi)有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系。對于工期比較緊迫的工程，進(jìn)度控制會(huì )放在首位，但如果一味追求工程的按期交付，盲目縮短工期，會(huì )造成工程成本的額外增加。為了降低工程成本，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又反而造成更大的經(jīng)濟損失。這些做法沒(méi)有全方位平衡考慮，都會(huì )加大工程成本。
(3)缺乏全面成本控制意識。成本控制涉及到各個(gè)管理部門(mén)和崗位，應相互協(xié)調、全面控制。然而，一些項目管理人員和施工人員會(huì )誤認為成本控制是財務(wù)部門(mén)和財務(wù)人員的職責。造成在實(shí)際工作中，技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負責施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料人員只負責材料的采購、檢驗和收發(fā)工作。此外，一些項目經(jīng)理往往只注重生產(chǎn)成本，而沒(méi)有考慮到采購成本、技術(shù)成本以及非生產(chǎn)性支出等。
根據目前成本控制中存在的問(wèn)題，結合成本控制五大原則(成本最低化原則；全面成本控制原則；動(dòng)態(tài)控制原則；目標管理原則；責、權、利相結合的原則)，相應的控制措施歸納起來(lái)有兩大類(lèi)：組織體系和技術(shù)管理、費用控制。分別如下：
(1)組織體系和技術(shù)管理
建立嚴密的組織體系用于成本控制。①成本控制涉及到各個(gè)管理部門(mén)和崗位，應明確落實(shí)各級成本管理人員的權利、任務(wù)和職責分工。②建立和完善各項成本管理制度，如成本控制報告制度、成本分析會(huì )制度、成本否決、業(yè)績(jì)考核及獎懲制度等，以便全面顯示過(guò)去的工作狀況。③通過(guò)應用計算機信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，建立有效的成本信息管理系統，將施工項目的會(huì )計核算、業(yè)務(wù)核算、統計核算納入該項目成本信息管理體系，增加各部門(mén)成本管理透明度，形成嚴密的成本控制網(wǎng)絡(luò )，并做到及時(shí)動(dòng)態(tài)更新。
采取科學(xué)、嚴格的施工技術(shù)管理措施。①制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案，可提出不同的技術(shù)方案并進(jìn)行經(jīng)濟分析和論證，正確選擇以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。②在施工過(guò)程中尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施，以節省材料、節約時(shí)間，降低工程成本、縮短工期，提高工程質(zhì)量，從而提高項目的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。③掌握科學(xué)、合理、高效的方法，對工程施工成本進(jìn)行全方位準確控制。④建立和完善質(zhì)量管理體系，加強質(zhì)量檢驗工作，嚴把質(zhì)量關(guān)。杜絕返工現象，縮短驗收時(shí)間，節省費用開(kāi)支。
(2)費用控制
加強對材料費的控制管理。建筑施工材料費用占工程總價(jià)的60%～70%左右，從而控制材料費支出、降低材料消耗是有效地控制工程成本的重要手段。材料費的控制管理主要是改進(jìn)材料的采購、保管、發(fā)放、使用、回收等方面的工作，應根據各個(gè)環(huán)節的運動(dòng)狀態(tài)和規律采用相應的措施，實(shí)行動(dòng)態(tài)體制管理。
加強對人工費的控制管理。人工費大約占工程總造價(jià)10%～15%，對人工費的控制主要通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低人工費用成本。
加強對設備費的控制管理。首先，要根據施工方案和現場(chǎng)的實(shí)際情況，合理選用設備、提高設備利用率。其次，要加強設備動(dòng)態(tài)管理，減少設備租賃費用，應對租用的大型設備核定設備臺班定額產(chǎn)量。最后，注重設備維護，提高設備完好率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低設備使用費。
加強對間接費及其他直接費的控制?？刂崎g接費用的重點(diǎn)是降低固定費用標準，控制可變費用的變動(dòng)幅度，減少單位施工產(chǎn)值所擔負的間接費用。要嚴格壓縮非生產(chǎn)性支出，減少費用開(kāi)支，降低工程成本。
經(jīng)濟效益是企業(yè)的永恒主題，而加強施工項目的成本控制，則是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的良好途徑。所以需要企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的成本控制，還需要企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中積極發(fā)現問(wèn)題，找出應對措施并作總結，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
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