破窗之變——創(chuàng )新驅動(dòng)下建筑門(mén)窗行業(yè)的未來(lái)圖景
西安天幕實(shí)業(yè)有限公司黨員——袁靜
3月25日，在支部組織下，我有幸聽(tīng)取了吳劍董事長(cháng)關(guān)于兩會(huì )精神宣貫交流學(xué)習會(huì )。其中政府工作報告中提到：大力推動(dòng)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。結合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，感慨萬(wàn)分。
門(mén)窗，這一建筑中最古老也最基礎的元素，正在經(jīng)歷一場(chǎng)靜默而深刻的變革。創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略的推進(jìn)，正在重塑這個(gè)傳統行業(yè)的基因密碼，門(mén)窗不再只是簡(jiǎn)單的開(kāi)合構件，而逐漸演變?yōu)榻ㄖ悄芑?、綠色化的關(guān)鍵節點(diǎn)。
當代門(mén)窗行業(yè)正站在轉型升級的十字路口。傳統鋁合金門(mén)窗的市場(chǎng)已趨飽和，同質(zhì)化競爭導致行業(yè)利潤空間不斷壓縮。陜西省門(mén)窗企業(yè)很多，但大部分沒(méi)有自主創(chuàng )新能力。這種"大而不強"的行業(yè)格局，需通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新來(lái)打破。值得欣喜的是，我公司億恒天幕緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)調整產(chǎn)業(yè)結構，開(kāi)始布局智能門(mén)窗系統，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入產(chǎn)品設計，使門(mén)窗具備了自動(dòng)感應、遠程控制、環(huán)境監測等全新功能。一扇能夠根據室外PM2.5濃度自動(dòng)調節開(kāi)合角度的窗戶(hù)，或是一扇能通過(guò)人臉識別開(kāi)啟的智能門(mén)，正在從概念變?yōu)楝F實(shí)。更值得關(guān)注的是，生物可降解材料的研發(fā)取得重要進(jìn)展，未來(lái)我們或許會(huì )看到由植物纖維制成、可完全回收的環(huán)保門(mén)窗系統。
站在行業(yè)變革的潮頭回望，門(mén)窗這一陪伴人類(lèi)文明數千年的建筑元素，正迎來(lái)它歷史上最富活力的時(shí)期。創(chuàng )新驅動(dòng)的發(fā)展戰略猶如一把鑰匙，正在打開(kāi)傳統行業(yè)轉型升級的無(wú)限可能。作為一名黨員，更是一名人力資源工作者，結合兩會(huì )精神，我將從以下幾方面開(kāi)展工作：
一、深入學(xué)習國家關(guān)于“數字經(jīng)濟”“綠色低碳”等政策，結合公司業(yè)務(wù)，提供門(mén)窗行業(yè)人才需求信息資料，協(xié)助公司找準創(chuàng )新方向。
二、提出“黨建+創(chuàng )新”議題，學(xué)習集團公司支部黨建管理經(jīng)驗，在公司設立“黨員創(chuàng )新先鋒崗”，鼓勵黨員帶頭參與技術(shù)攻關(guān)、管理優(yōu)化。
三、識別公司未來(lái)3-5年所需的核心能力（如AI、大數據、智能制造等），提前做好人才儲備計劃。
四、推動(dòng)“輪崗制度”鼓勵員工跨部門(mén)輪崗，培養復合型人才，減少因業(yè)務(wù)調整導致的被動(dòng)裁員。
五、設立“創(chuàng )新積分制”，將員工的技術(shù)改進(jìn)、流程優(yōu)化等創(chuàng )新行為納入績(jì)效考核，并給予獎金、晉升等激勵。
未來(lái)的門(mén)窗將不僅是建筑的組成部分，更會(huì )成為人與環(huán)境智能交互的界面、綠色能源的收集器、健康生活的守護者。在這場(chǎng)靜默的革命中，那些敢于突破思維邊界、持續投入技術(shù)創(chuàng )新的企業(yè)，必將引領(lǐng)行業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展的新藍海。
破窗方能見(jiàn)未來(lái)，創(chuàng )新始得天地寬——這或許是對門(mén)窗行業(yè)變革最好的詮釋。
