7月份以來(lái)，正當西安高新一中新校區建設進(jìn)入攻堅階段時(shí)，連續幾場(chǎng)淅淅瀝瀝的小雨讓“高新一高”本就嚴峻的工期又更顯緊張。項目管理人員戮力同心，想方設法，與老天搶時(shí)間，爭分奪秒保大干，在雨中掀起趕工熱潮。
西安高新第一高中新校區項目是西安市重點(diǎn)民生教育工程，總建筑面積約20萬(wàn)平方米，共計16棟單體，總投資23億元。我司參建了其中單體量最大、結構最復雜、施工工藝要求最高、施工難度最大的6棟單體和采光頂、網(wǎng)架及連廊等工程。
自我司進(jìn)駐西安高新第一高中新校區項目建設以來(lái)，已經(jīng)進(jìn)入全面搶工狀態(tài)。在現場(chǎng)施工難度大、外部情況復雜的情況下，為保證進(jìn)度，項目部在張經(jīng)理的帶領(lǐng)下，同心同德，齊心協(xié)力，全面布控，精心安排，一方面嚴格落實(shí)質(zhì)量管控，另一方面緊盯時(shí)間節點(diǎn)，倒排工期、掛圖作戰，將建設任務(wù)細化到天，落實(shí)到人，全面掀起工程建設的新高潮。
為了千方百計搶進(jìn)度、趕工期。項目部精心布控，一線(xiàn)管理人員由原來(lái)計劃的10人增加至30余人，安排設計院3名設計師駐場(chǎng)提供技術(shù)支持，每棟樓安排2名棟號長(cháng)具體負責，施工隊伍由原來(lái)計劃的3支增加至6支，施工人員由原計劃的每天100人增加至每天400余人。
生產(chǎn)任務(wù)重，工期要求緊。為加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，項目部一班人及勞務(wù)隊放棄所有休息日，發(fā)揚“白加黑”“5＋2”的苦干實(shí)干精神，一天24小時(shí)不間斷施工，加班加點(diǎn)，吃住在項目一線(xiàn)，尤其項目部張亮經(jīng)理，自項目建設開(kāi)始一直堅守崗位，從未離開(kāi)過(guò)一天，真正把項目當成了家。
6號樓采光頂鋼構由于在樓頂施工，大型助力吊車(chē)與樓頂施工人員存在視線(xiàn)盲區，玻璃吊裝難度大，施工困難，班組10人在項目部的指導下，精心謀劃，精準施策，分為兩組不間斷吊裝施工，吃住在樓頂，吊裝期間從未離開(kāi)過(guò)施工現場(chǎng)，兩組人輪換施工，經(jīng)過(guò)大家的兩天兩夜齊心協(xié)力的連續施工，完成了近1000平米玻璃從地面吊裝到安裝工作，真正體現了天幕人“敢闖敢拼”的狼性精神。
他們項目部克服種種困難，戰勝多種不利因素，積極推進(jìn)施工進(jìn)度。為保證施工進(jìn)度，項目部要求作業(yè)單位配齊配強項目管理班子，優(yōu)化施工組織，增大工作面、增加施工班組等多方面加快施工進(jìn)度；為了確保雨天和夜間施工順利進(jìn)行，項目部積極采取多種措施，為施工創(chuàng )造有利條件，樓頂和吊籃用彩條布遮擋防雨、增加夜間照明，樓頂不具備搭設吊籃調價(jià)的部位用吊車(chē)掛吊籃施工，并帶領(lǐng)一線(xiàn)管理人員實(shí)施夜間值班制度，每天有值班經(jīng)理帶頭，項目安全員、質(zhì)量員及棟號長(cháng)配合夜間施工生產(chǎn)管理。
為確保工程質(zhì)量，每一個(gè)細節、每一道工序，都嚴格按照設計標準和施工規范施工。項目不張經(jīng)理領(lǐng)導協(xié)調溝通建設單位、監理單位實(shí)行24小時(shí)驗收制度。同時(shí)要求各作業(yè)班組將施工計劃制定到每天，項目部每天進(jìn)行督查，一旦在某個(gè)節點(diǎn)中工期被延長(cháng)，在下個(gè)節點(diǎn)控制工期中調整部署，加強投入的人、機、料等，在下一環(huán)節彌補，確保日計劃的完成。循環(huán)控制，以日保周、以周保旬、以旬保月，最終確保施工進(jìn)度按計劃實(shí)施并爭取提前完成。?
工期緊，任務(wù)重，每一個(gè)配合環(huán)節都顯得尤為重要。為配合項目順利實(shí)施，材料部、物資保障組及后勤組同樣開(kāi)足馬力，一天24小時(shí)緊密配合，隨時(shí)接到任務(wù)指令隨時(shí)處理。材料、設備供應及時(shí)到位，后勤保障充分，給項目順利進(jìn)行奠定了堅實(shí)的基礎。
高新一中項目部充分發(fā)揚“同心同德，敢闖敢拼、誠信敏學(xué) ”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，面對各種難以想象的壓力無(wú)反顧地奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)，主動(dòng)加班，夜以繼日地忘我工作，為保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)而默默奉獻，公司領(lǐng)導經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)慰問(wèn)項目管理人員，同時(shí)鼓勵大家齊心協(xié)力開(kāi)足馬力，加緊生產(chǎn)，不負公司對高新一中項目的厚望和重托。
