一、安全方面：
1、項目部各管理人員以項目經(jīng)理為中心，對現場(chǎng)安全進(jìn)行督查，第一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，并認真細致做好施工作業(yè)區和生活區安全用電、吊籃及臨邊等危險源的隱患排查，防止安全事故的發(fā)生。同時(shí)我們項目部和施工隊負責人在每周四集體進(jìn)行一次大的安全檢查，有出現安全隱患的地方下整改單讓其限期整改。
2、每周五進(jìn)行安全例會(huì )（參與方：項目部、工人、甲方、監理方）對每周例行檢查出現的問(wèn)題進(jìn)行培訓再教育。嚴格遵守施工現場(chǎng)零事故原則。
二、質(zhì)量方面：
1、 每天對現場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查并做好記錄，對出現的質(zhì)量問(wèn)題令其立即改正。
2、每周四對安全、質(zhì)量、施工進(jìn)行例行檢查。對發(fā)現的問(wèn)題以書(shū)面形式對出下發(fā)至勞務(wù)隊，限期整改。
三、進(jìn)度方面：
周五進(jìn)行本周工作的總結及下周計劃的安排與實(shí)施。項目部與施工隊、材料供應部、施工班組對所需材料進(jìn)行統計與溝通，避免因溝通問(wèn)題影響施工進(jìn)度與計劃。
四、問(wèn)題解決：
項目部堅持工地例會(huì )制度（每隔一天召開(kāi)會(huì )議），協(xié)調各施工隊工作，解決各施工隊提出的問(wèn)題。對于天氣原因導致進(jìn)度的情況，項目部與工隊溝通改變其原計劃，并制定相應措施彌補因天氣原因鎖造成的損失。
