公司已確定成本控制是我們工程企業(yè)謀求發(fā)展的重要課題，并已建立了公司成本控制體系。為了體系能夠正常運行、取得實(shí)效，并不斷在運行中得到完善，提高全員認識，在員工中樹(shù)立牢固的成本意識至為關(guān)鍵。項目成本控制是公司成本控制體系中最重要的環(huán)節。作為一個(gè)項目經(jīng)理，我愿把我對項目成本控制的體會(huì )和大家一起討論，愿我們共同努力使公司成本真正得到控制。
一、成本控制的目的
施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實(shí)現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。然而項目成本的降低，除了控制成本支出以外，還必須增加工程預算收入。因為，只有在增加收入的同時(shí)節約支出，才能提高施工項目成本的降低水平。
二、成本目標的制定
項目成本目標是工程項目成本控制的基礎。如果沒(méi)有相對準確的成本目標，項目成本控制將無(wú)從談起，同時(shí)也無(wú)法對項目的成本控制結果進(jìn)行考核。根據幕墻行業(yè)的特點(diǎn)，成本目標的制定應該主要應該從以下幾方面考慮：
1、人工費、材料費、機械使用費的市場(chǎng)價(jià)格。
2、施工組織方案是否最優(yōu)化。
3、編制成本目標所對應的工程量及資源使用量的計算。
4、企業(yè)及項目管理費用。
5、施工質(zhì)量、施工安全、工期、施工技術(shù)等過(guò)程因素對成本的影響
項目成本目標的制定應該堅持量以準確計算為基礎、價(jià)以市場(chǎng)和經(jīng)驗相結合的原則確定。減少經(jīng)驗的主觀(guān)性和市場(chǎng)的不確定性對目標成本的不利影響。
三、施工中的成本控制
(一）加強施工組織，控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過(guò)程中直接構成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。按照“量、價(jià)”分離原則，應從以下幾個(gè)方面著(zhù)手進(jìn)行有效控制。
1、材料成本控制
材料費占建筑工程的造價(jià)比例一般在60%左右，降低材料費用是降低工程成本的最重要的途徑。做好材料的管理，主要的方法有：
1.1材料采購。每種材料一般選擇2—3家信譽(yù)良好、資金雄厚的供應商或廠(chǎng)家來(lái)供應材料。同時(shí)注重運費和倉儲費用控制，合理確定進(jìn)貨批量和批次和組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；并考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用。
1.2切實(shí)執行限額領(lǐng)料及獎罰制度。施工班組嚴格實(shí)行限額領(lǐng)料，凡超額使用的材料，由班組自負費用，節約部分可以給班組一定的獎勵，從而提高施工班組節約材料的意識。要對施工班組交底，讓其掌握節約材料的方法，能使用短料的地方盡量使用短料，而不要將原材料截斷；將短料通過(guò)對焊接長(cháng)后使用，減少廢品率。另外改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；堅持余料回收，降低料耗水平；加強現場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
1.3輔助材料的包干使用。工程中輔助材料很多，如管理不善會(huì )造成材料的極大浪費。輔助材料的管理，一般采用包干的方法，如螺釘、焊條等采用將材料包含在人工單價(jià)中的方法，適當提高人工單價(jià)，讓施工班組包干使用。
2、人工費控制
根據公司目前的情況，人工費的控制主要從以下幾方面控制：
2.1勞務(wù)隊伍的素質(zhì)（施工實(shí)力、與公司的配合意識等），公司應該制定客觀(guān)、公正、合理的外協(xié)隊伍評價(jià)機制，堅持擇優(yōu)引進(jìn)和末位淘汰并舉得原則。
2.2完善施工圖設計，避免因公司內部設計原因造成的更改時(shí)施工隊報價(jià)時(shí)提價(jià)。
2.3非正常人工費（誤工、窩工、零星用工）的控制。
3、機械費和措施費控制
3.1根據工程量合理確定機械數量和措施工程量。
3.2優(yōu)化施工組織，減少機械設備空置率和空置時(shí)間。
（二）加強項目管理，控制工程過(guò)程成本
工程過(guò)程成本主要發(fā)生在項目管理開(kāi)支、質(zhì)量效益流失、工期效益流失、分包商反索賠損失?？刂乒こ涕g接成本的唯一辦法是從以下幾個(gè)方面加強管理：
1、臨時(shí)設施費
臨時(shí)設施以滿(mǎn)足使用為目標，盡可能地使用廢舊料及能周轉重復使用的材料。
2、項目管理費用
根據工程的規模及工期的長(cháng)短，從滿(mǎn)足管理效果和效率要求出發(fā)，合理地配備項目管理人員。一支高效、精干的項目管理隊伍是實(shí)現整個(gè)項目成本目標的組織保證。同時(shí)項目管理人員應注意項目支出的合理節約。
3、質(zhì)量
工程質(zhì)量與項目成本息息相關(guān)，分項工程的優(yōu)良率越高，投入維修或返修的費用就越低。因此，施工質(zhì)量控制是項目成本管理的一個(gè)重點(diǎn)。
4、安全
安全成本控制。在施工過(guò)程中，嚴格按照施工工藝流程，遵守國家相關(guān)法律法規，加強施工安全管理，防止安全生產(chǎn)事故造成的損失及現場(chǎng)安全管理不到位所造成的罰款。
5、工期
項目施工中。如能通過(guò)優(yōu)化施工方案，縮短工期損耗，將節省大筆的機械及周轉料具的租賃費及項目的管理費，從而降低成本。因此，項目成本管理一定要圍繞著(zhù)減少資源費用來(lái)進(jìn)行工期的優(yōu)化。
6、施工技術(shù)
技術(shù)與經(jīng)濟是相互依存的，技術(shù)的提高或新技術(shù)的采用，必然大幅度提高勞動(dòng)效率和節省材料，從而節約成本。在項目成本管理中，要十分注重和發(fā)揮技術(shù)對于降低成本的重要作用。如在鋼筋的連接中采用電渣壓力焊接就是節省材料、提高工效的具體方法。另一項有利于降低項目成本的技術(shù)經(jīng)濟的方法就是通過(guò)優(yōu)化施工方案來(lái)提高工效，縮短工期，這是項目常采用的。
7、索賠的管理
項目從合同履約之初，根據合同，就要加強對業(yè)主的索賠，注重索賠證據的收集及確認工作，勤辦理簽證，經(jīng)常向業(yè)主發(fā)索賠的函件并及時(shí)催促確認。通過(guò)索賠來(lái)維護企業(yè)權益，提高項目的收入。在高度重視對業(yè)主的索賠的同時(shí)，要增強自身履行合同的意識，防止業(yè)主反索賠。
上述七個(gè)方面是構成施工項目工程過(guò)程成本控制的重要因素。精干的項目管理隊伍可以產(chǎn)生高的效率，有先進(jìn)的施工技術(shù)支持可以大大提高生產(chǎn)效率和原材料的損耗率、提高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)率，縮短工期，從而降低管理成本和質(zhì)保金的開(kāi)支。
（三）強化成本分析管理
要以項目為單位做好成本原始資料的收集和整理，正確計算成本，分析預算成本與實(shí)際成本的差異。對于一般的成本差異，要在充分注意不利差異的基礎上，認真分析不利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響。對于盈虧異常的現象，要及時(shí)查明原因，采取果斷措施，盡快加以糾正。
（四）實(shí)行責任成本核算
在成本核算的基礎上，實(shí)行責任成本核算。也就是利用原有會(huì )計核算的資料，重新按責任部門(mén)或責任者歸集成本費用，并與責任成本進(jìn)行對比。
要定期檢查成本控制責、權、利的落實(shí)情況。發(fā)現成本差異偏高或偏低時(shí)，應分析產(chǎn)生差異的原因，并采取相應的對策，糾正差異。如有因責、權、利不到位而影響成本控制工作的。應針對原因，調整有關(guān)各方的關(guān)系，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。
