關(guān)于項目承包制管理中存在的相關(guān)問(wèn)題
公司實(shí)行項目承包制管理半年以來(lái)，從一些項目管理經(jīng)營(yíng)中發(fā)現存在諸多問(wèn)題。經(jīng)公司各部門(mén)共同研究決定，針對以下問(wèn)題項目部及個(gè)部門(mén)應提高認識，端正工作態(tài)度，一切本著(zhù)從公司利益出發(fā)的原則，公平公正地解決問(wèn)題。
一、 承包制的項目管理中存在項目經(jīng)理現場(chǎng)不解決問(wèn)題，將問(wèn)題上交公司待他人去解決的現象。
針對以上問(wèn)題，項目經(jīng)理要端正認識，現場(chǎng)能解決的問(wèn)題要現場(chǎng)解決。在責任與權益方面要兼顧，在享受權益的同時(shí)要盡到自身應盡的責任和義務(wù)。牽扯到有與其他部門(mén)配合的問(wèn)題時(shí)，大家要共同面對問(wèn)題，本著(zhù)解決問(wèn)題的態(tài)度，把實(shí)際情況搞清楚，互相配合解決問(wèn)題。
二、 承包制的項目管理中有的沒(méi)有發(fā)揮施工員的職能與積極性。設計人員去現場(chǎng)充當了施工員。
針對以上問(wèn)題，落實(shí)施工員職責，使施工員擔負起自身應盡的責任，兼管技術(shù)、安全與質(zhì)量，把設計人員解放出來(lái)。
三、 承包制的項目管理中項目經(jīng)理沒(méi)有完全擔負起項目經(jīng)理責任。
嚴格依照項目經(jīng)理職責和項目承包合同中的相關(guān)規定執行。
四、 承包制的項目管理中項目經(jīng)理與施工隊的配合問(wèn)題。項目經(jīng)理應嚴格依照合同要求施工隊完成自身施工任務(wù)，加強安全、質(zhì)量管理。同時(shí)，履行合同中的勞務(wù)費支付條款，科學(xué)管理施工隊。
公司會(huì )大力加強施工隊組織建設、建立施工隊資源庫，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度，加強對施工施工隊的考核，配合項目完成施工任務(wù)。
五、承包制的項目管理中不重視安全管理。
針對以上問(wèn)題，檢查中發(fā)現有不帶安全帽、不系安全帶的除對施工隊進(jìn)行經(jīng)濟處罰外，項目部連帶處罰。連續兩次檢查都有不帶安全帽、不系安全帶等安全隱患存在的，給予項目部2000元經(jīng)濟處罰。如有發(fā)生安全事故，扣除管理保證金。
六、承包制的項目管理中有質(zhì)量問(wèn)題存在。
針對隱蔽驗收不合格便覆蓋，防腐處理不到位便進(jìn)行下道工序施工的，每發(fā)現一次給予項目部2000元經(jīng)濟處罰。
公司各部門(mén)積極配合項目部工作，逐步完善公司管理體系，設計部、預算部、材料部在配合項目部工作上要加強力度，最短時(shí)間內配合項目部解決需配合解決的問(wèn)題。
質(zhì)量安全部監督檢查要到位，加強對存在問(wèn)題的處罰力度，將項目中存在的質(zhì)量、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
各項目部要提高認識，加強現場(chǎng)管理力度，緊密配合公司各部門(mén)工作。
西安天幕建筑裝飾工程有限公司
2008年11月19日
